危急发生，他们火速出击；险情解除，他们默默退场。在很多特重大自然灾害抢险救援和重特大事故应急救援任务中，总能看到一支特殊队伍的身影——中国安能。

  这支由原武警水电部队转隶组建的特殊队伍，也是目前唯一一家以应急救援为主业的中央企业。每到危急时刻，中国安能救援队伍都会在最短的时间出现在灾区前线，救民于水火，助民于危难。29日，记者一行走进自然灾害工程救援抢险合肥队（中国安能合肥分公司），近距离感受“铁心向党、铁肩担当、铁胆攻坚、铁骨奋斗”的“水电铁军精神”。

  作为国家级自然灾害工程救援队伍，自然灾害工程应急救援合肥队是中国安能集团致力打造的“1个自然灾害工程救援中心+13个基地+9支专业救援队”的力量体系之一，其前身为武警水电第二支队，主要立足安徽，辐射长三角，提供自然灾害工程救援保障。

  近年来，自然灾害工程应急救援合肥队先后参与了2021河南特大暴雨灾害救援、2023年京津冀特大暴雨灾害抢险救援等多项急难险重任务。今年以来，圆满完成了安徽歙县抗洪抢险、安徽六安决口封堵、湖南华容特大决口封堵、辽宁葫芦岛水毁道路抢修等急难险重任务。

  脱下橄榄绿，穿上救援红，战衣更迭，初心不改，自然灾害工程应急救援合肥队一次次用实际行动诠释水电铁军“攻坚克难、敢打必胜”的过硬作风。

  合肥分公司党委常委、纪委书记王维伟深入抗灾救险工作12年，早已是一位历尽危情的救险战线上的老兵。唐家山堰塞湖抢险、四川雅安芦山地震、广东深圳12·20滑坡……危急时刻，他和队友选择一次次重装逆行。山崩地裂、滑坡、崩塌、洪涝、重机械的救援现场，受伤是家常便饭，因常年身在爆震现场，王维伟现时常困扰于间歇性发作的神经性耳聋。用他的话，“只要不死，其他都是小事。”在他心里，虽然脱下了军装，但每到危急时刻，还是把自己当作一个军人，那份强烈的自豪感、紧迫感、责任感，早就深深刻在了骨子里。

  合肥队下属三个救援基地，分别是巢湖救援基地、安庆救援基地、淮南救援基地。来到巢湖救援基地，在静态装备展示区，从无人机侦测到水域抢险救援，从水文地质监测到防汛检测预警，从圩堤险情处置、电力通讯抢修到决口堰塞湖处置，一系列科技抢险“利器”露出真容，侦察无人机、自扶正救生艇、通讯指挥车、子母式龙吸水、水陆两栖全地形多功能起重机等灾害救援硬核科技让人为之惊叹。其中，水下测绘艇、子母式龙吸水等在参与2021年河南“7·20”特大洪涝灾害应急救援任务中都发挥了重要作用。

  “这是防洪砌砖，它本身的榫卯特点可以让防御工事更牢固，相比传统的沙袋和组隔板，还能灵活适应任何地形和环境，接下来我们也会投入到正常的使用中。”王维伟向记者介绍了新出的“防洪利器”。

  救灾抢险有时要在分毫之间抢救生机。在动态人装表演环节，圆盘切割锯灯泡上切钢丝、液压剪切钳夹鸡蛋等精准操控技术演练轮番上演。在工程抢险装备展示区，工作人员现场展示了挖掘机搬砖、“投篮”等各种救援装备操作。

  王维伟表示，下一步，该基地将着眼工程救援研发技术、防灾减灾科普宣教、抢险人才培训等方面，积极拓展“应急救援+”产业高质量发展，在防灾减灾救灾方面发挥“国家队”“专业队”的独特作用。

  回顾中国安能转企以来应急救援能力建设发展历史，最具安能特色、起决定性的因素，仍旧是部队时期传承下来的政治优势、组织优势、作风优势，是中国安能70余年改革发展历史积淀而成的“水电铁军精神”。如今，随企业市场化程度加深，一方面转企人员特别是士官年龄渐大，另一方面新招聘人员等新群体比例增多，传承红色血脉、发扬军人作风重要性日益突出。

  2018年部队集体转制，张旭升面临人生中最重要的一次选择：是像其他战友一样复员找份工作，还是选投入应急救援事业。最终他遵从内心，选择成为应急救援队伍中的一员。2022年，因专业方面技术水平过硬，张旭升被任命为巢湖基地训练和装备负责人，身份的转变，让他更多地考虑怎么用更科学的方式训练队员。为此，他倡导实施“导师带徒”“一对一结对子”工程、“雁阵计划”等人才教育培训计划，在基地日常管理中开展各类技术培养和训练活动。

  “除了技术技能，更重要的是铁军精神的传承。作为曾经的水电兵，在每次抗洪抢险中我们都会积极战斗，这是责任，也是态度。”张旭升认为，做好“传、帮、带”是水电铁军精神活力的体现，可以为救援基地培养一批“专精”骨干，让他们早日在遂行救援任务中独当一面，这也是历来的优良传统。

  以老带新传帮带，薪火相传铸忠诚。对于像王维伟、张旭升为代表的救险战线上的老兵，转变的是身份，不变的是守护国家安宁与社会稳定的光荣使命。从“橄榄绿”到“救援红”，这一次，他们的战场更广，责任更大。（中国经济网记者 魏金金）